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五險(xiǎn)、績效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、員工旅游、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利、帶薪年假等等福利


戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定并優(yōu)化銷售戰(zhàn)略、年度銷售計(jì)劃及預(yù)算，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成與公司長期發(fā)展的協(xié)同。
團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：組建并管理高效的銷售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績效評(píng)估等工作，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠高效協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
市場(chǎng)分析與洞察：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況及客戶需求變化，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為銷售策略的制定和調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
銷售策略制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，制定具體的銷售策略和推廣計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道拓展、促銷活動(dòng)等，并監(jiān)督執(zhí)行，確保銷售活動(dòng)的有效性和效率。
客戶關(guān)系管理：建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案和服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度，同時(shí)挖掘潛在銷售機(jī)會(huì)。
業(yè)績管理與考核：設(shè)定銷售目標(biāo)，監(jiān)控銷售進(jìn)度，定期進(jìn)行業(yè)績分析和評(píng)估，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)績考核和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和積極性。
跨部門協(xié)作：與銷售支持、市場(chǎng)、產(chǎn)品、物流等部門保持緊密溝通與合作，確保銷售流程的順暢和高效，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的增長。
風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估銷售過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷售活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行。
持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)能力和管理水平，同時(shí)推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長，持續(xù)優(yōu)化銷售流程和管理機(jī)制。